3月13日，航天晨光精益管理工作第五次現場分享會在特種車輛分公司召開。航天晨光黨委書記、董事長趙康等全體領導班子成員、總助級領導、所屬各單位及本部各部門主要負責人，深入特種車輛分公司罐線車間、焊裝車間，實地考察精益改善項目推進情況，察看一線精益改善情況，摸清任務推進堵點難點。

　　現場分享環節，特種車輛分公司匯報了罐線生產線精益改善項目推進情況，來自精益改善一線的9名職工代表圍繞精益布局與動線設計、鞍座機器人自動焊、等離子切割效率提升等作了案例分享。公司精益改善咨詢合作方對各單位精益項目中期推進情況進行了點評，總結階段性成果，指出存在的共性問題，針對性提出改進建議。活動中還宣讀了《關于表彰和獎勵公司2025年精益改善先進集體和改善標兵的決定》。

　　趙康對一線職工的辛勤付出表示肯定。結合公司精益管理工作實際，趙康客觀分析了當前公司精益改善面臨的形勢，指出了存在的短板和不足。趙康指出，萬物皆流程、流程需精益，精益靠改善、改善在現場，所有真相與問題根源都藏在生產一線。

　　針對現場發現的兩方面問題，趙康提出，要強化自動化轉型，逐步推進焊接自動化，優先減少手工工序，引入機器視覺、傳感器技術，有效提高生產效率，提高產品質量；要切實改善現場作業環境，結合太陽能利用等技術優化車間溫度，全面排查粉塵、通風等安全健康風險，制定專項改善計劃，提高一線職工獲得感。

　　就推進后續工作，趙康提出3點要求：一是各級領導干部和本部各部門要將“走現場”列為必修課，主動深入基層發現問題、服務生產、創造價值。本部要加強與生產單位的協同聯動，切實提升服務質效。二是要持續深化與專家組協作，專家組要直擊問題本質，明確方向；領導班子要深度對接專家組，結合實情制定方案，學習標桿案例先進經驗，推動改善舉措精準落地。三是要樹立和踐行正確政績觀，堅決杜絕形式主義，凝心聚力、真抓實干，錨定年度目標，通過精益改善實現效率提升和成本壓降，以實干實績筑牢公司生存發展根基。

　　此次活動既是前期精益管理工作的中期復盤，也是后續工作全面部署，后續各單位、各部門將聚焦短板、狠抓落實，推動精益生產向縱深發展，賦能航天晨光高質量發展。